“创新”“多元化”“跨界”这些词汇，在当今的企业经营中出现的频率极高，几乎每一家企业都将这些奉为金科玉律，希望能借此再度走上飞跃之路。但是，收到预期效果的企业少之又少。所有的创新和多元化，只有在结合企业实际的基础上才会结出理想的果实，否则只会沦为一句不痛不痒的口号，甚至引发决策上的失误。
“创新就意味着不守旧，但是创新也不是冒进，创新是在很好的风险控制下进行的。所以我想，当一家企业平衡好沉稳和创新这两个点，就可以有更好的发展。”
（润恒控股董事 王准）
问题一：您认为驱动企业不断发展的内核是什么呢？
王总：每一个公司的成长都有其特定的轨迹，于润恒而言，我认为驱动企业发展的内核有两个方面，一是沉稳，二是创新。沉稳指的是我们不冒进，在把握机会，迎合机会，创造机会的基础上稳中求进。沉稳不是不进，这是一个辩证的关系。沉稳是为了进得更快，进得更远。华为作为高科技企业，其内核是创新，对于以基建起家的润恒，也需要创新。因为我们面对的市场是千变万化的，我们的受众人群也是变化的，所以发展方向也应该不断适应这种变化，当下时代的特点就是如此。
问题二：现在企业都在谈改革，有些的确焕发新生，但也有为数不少的企业折戟沉沙？您认为当中的决定性因素是什么呢？
王总：在咱们国内，这几年企业的确死伤很多，国内对民营企业生命周期的看法通常是小企业3-4年，中型企业7-8年，而润恒走过了30年的历程，其中不乏坎坷与磨难，但我们依然向上生长，我认为核心的要素有两点：
一是公司高层的胸怀和格局。这从根本上保障并平衡了股东的利益、公司的利益、员工的利益和社会的利益，决定了企业更加平稳的发展态势。
二是公司的经营理念。润恒一直以来都是以稳健经营为宗旨，这个稳健指的是我们在经营上的聚焦，我们的副业和主业相比，体量远远未及；我们也没有高杠杆，这是指我们没有做过度的银行融资或者非银融资，也没有用借来的钱做多向投资。高聚焦和低杠杆，都是稳健经营的主要表现。在这两个方面，润恒都把控得比较好，这也是我们到目前依然稳中有进的主要原因。
问题三：变革创新需要前瞻性和实际需求匹配，您能否简述一下润恒的革新蓝图及落实举措？
王总：我认为润恒未来的发展主要在以下两点：
其一，润恒传统的基建板块要进一步地做强做实。所谓做强，是指我们会融合一些国有成分进来；做实指的是我们要把企业资质和人员素质拔高一个台阶。
其二，在新的业务领域，包括金融科技和生命健康，我们将会抓住时机，促进飞跃。现在我们正在积极争取中信国际、美国冷泉港等项目的落地。
问题四：润恒发展至今已30年了，其中大部分时间都是在基建上深耕，如今拓展到了生命健康、乡村振兴等范畴，您如何理解这种多元的业务模式？
王总：我们反对的多元化，是指企业有一定资金后，避开主业，盲目地冲动投资。而我们将业务板块拓展到生命健康和乡村振兴领域并非盲动，而是在前期就做了大量的准备。比如说生命健康板块，其实公司在2016年就已经开始这方面的研究和尝试，直到2017年初，我们预测了国家政策的走向，前瞻性的判断这个层面可能会放开，继而决定率先入场。这是一个新业务领域的叠加，一个企业发展方向的拓展。而且，无论是基建事业、乡村振兴还是生命健康板块，润恒所经营的一切，其核心特质都是相同的，我认为主要有以下几点：
一是润恒强调自然的回归。人人都希望健康，人人都需要养老，这是人类最朴素的需求，同时也是润恒生命健康项目的初心；又比如说我们的乡村振兴项目，润恒起家于山西，项目走进了大大小小的城市，如今回到晋地，以现代化的手段解决三农问题，这也是一个自然的回归，同时也是一份责任的回馈。
二是润恒顺应时代的要求。当今的社会，养老问题、人口老龄化问题，还有我们耕地18亿亩红线的问题，都是这个时代最脆弱的神经，润恒正是回应时代的需求，切实地解决这些难题。无论是生命健康项目亦或是乡村振兴项目，在这几年正是风口，我们已经做了大量的实践工作，我们有信心可以做好。
三是润恒始终坚持以民为本。不管是哪一个项目，润恒做的事业都是为人民服务的，利人利己、服务大众、服务我们的员工。
问题五：如果把润恒比作为一个人，您认为他处于什么时期？幼年？少年？中年？
王总：我判断他是少年。说是幼年，他已经完成了蹒跚学步的阶段，完成了原始积累。说是中年，润恒也还没到不惑之年，还在寻找自己新的方向。少年，我觉得恰到好处。人们常说少年强则中国强，像润恒这样的企业，正踌躇满志，一心看着外面的世界，在不断调整自己的事业方向，调整自己的眼界。愿意学习，敢于学习；愿意创新，敢于创新。所以我觉得他是少年，正因他是少年，那么他也有少年的一些通病，有得时候自己对自己的管控还不够完善，有时候行事还不够老练流畅，在对外的诸多方面依然有提升的空间，所以恰好是少年。
“保持沉稳，勇于创新。在风口来临的时候，只要我们厘清风险，抓住机会，一定能实现润恒的新跨越。”——王准