“别人都说我们是财神爷，但只有我们自己知道身上的责任之重，也早已习惯了常年奔波在路上。每次出发，都带着使命感和必胜的信念，因为我们深知‘钱’的重要性。”

　　资金是企业经济活动的持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源，能否及时足额的筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。但民营企业发展过程中遇到的最大障碍就是融资困境。

（润恒控股董事　徐建）

问题一：都说现在是融资的寒冬，您是怎么看的？

徐总：对民营企业而言，融资难融资贵的问题普遍存在，而且一直存在。2018年下半年以来，国家先后出台了许多政策，重点解决民营企业融资难融资贵的问题。包括增大贷款投放比重、定向降准、减税，以及增加对民营企业不良贷款的容忍度，但收效依然不明显。

问题二：您认为，如果民营企业出现资本端萎缩，会有怎样的后果？

徐总：民营企业资本端若出现萎缩，就会产生现金流断裂、财务状况恶化，甚至公司停摆的严重后果。所以，民营企业必须重视财务管理的核心，加强成本控制和经营管理，严格控制计划外投资，合理调配资金，保持资金的合理周转和效率。

问题三：您认为，目前造成民营企业融资难的核心因素是什么？

徐总：总体上还是民营企业的规模和诚信。首先，民营企业作为借款主体，在当前的融资环境下，本身带着一种被歧视的宿命，远比国企主体更难获得融资支持。其次，公司自身规模大小影响融资结果。不同规模的公司，其经营能力自然也有差异，进而直接影响到公司的偿债能力、公司的形象，以及被信赖程度。再加上目前银行的考核激励问责制度，很多银行担心追责和不良率增多影响股东利益分配，这些都给民营企业融资造成了困难。

问题四：您认为，民营企业面对融资困境，应采取怎样的取暖之道？

徐总：对民营企业而言，尽管现实融资环境严峻，但我们还是保持相对乐观的态度，积极谨慎的加以应对。首先，我们在保持公司较好盈利能力的同时，继续深化与银行等众多金融机构的合作。其次，我们对当前的经济形势应保持清醒的认识，控制盲目投资，尤其是中长期项目投资，以确保良好的现金流。再次，要不断推进成本控制，压缩不必要的开支，减员增效，高度重视公司的现金流。任何时候都必须坚持“现金为王”的经营理念。最后，还要注意公司的合理负债，防止过度融资增大企业的财务成本，并且要提高负债资金的使用效率。

问题五：润恒现行的融资模式有什么特点？

徐总：公司现在的融资模式比较单一，基本上以传统融资为主，这是由公司自身业务特点决定的。在传统融资方面，我们目前已积累了丰富的经验，合作银行较多。在这个基础上，随着我们金融服务业务的开展，进一步加强了与金融机构良好的伙伴关系，为公司后续多渠道、多方式的融资奠定了良好的基础。但也必须确保在任何时候，我们的银行信誉和征信不出问题，持续整合资源，始终符合银行的风控要求。同时，在后续项目的选择上，一定要注意周转和回报周期，多做短平快项目，加速资金流动，降低财务风险。

问题六：归根到底，投融资都是润恒的大动脉，展望2019年，润恒在这个方面会有怎样的景象？

徐总：2019年，根据公司的年度目标，各项投融资总额接近百亿，同时也对融资提出了更高的要求，能否完成直接关乎公司项目，尤其是乡村振兴的资金供给保障，任重而道远。去年我们已经开始积极着手准备，从团队建设到项目各项条件的落实都已经做了大量的工作。新年伊始，我们融资团队一定会克服困难，与乡村振兴项目公司密切合作，积极寻求多家意向银行开展合作，力争完成年度集团下达的任务，确保项目的顺利实施。

“民营企业在经营发展过程中遇到‘融资高山’，其成因是多方面的。既有国际金融危机的后续影响，也有我国经济加快转入高质量发展轨道产生的内在压力，还有金融体系不完善等问题，但丰富融资渠道，坚持现金为王始终是解困之道。”——徐建