过去的三年，比较艰难，无法为它粉饰太平。作为润恒的董事之一，在她看来，时局的好坏，企业无法左右，但打造一支高效的职业化精英团队，才能保证企业无论身处何境，都能借势飞翔。

她说，高处不胜寒，这些年越来越不淡定，越来越难温和，殷切希望后继的年轻人们，能够迅速的成长起来，能够担负起润恒的未来，能让她再做回温暖的大姐。

（润恒控股副董事长　孙玉萍）

问题一：步入2023年的润恒处在一个什么样的阶段呢？

孙总：2023年过去的三年对于所有企业来说，都是比较残酷的几年，尤其对于民营企业，更是这样。记得在2018年年初的工作报告当中，我曾经引用过一句话“长夏已尽，凛冬将至”，作为民营企业，在过去几年也确实是感觉到了冷。但正是因为冷，才给了2023年一个良好的开局。我们的土地项目和深圳的旧改项目进展良好，生命健康业务板块也按既定目标迈进，经过过去几年的播种储备，今年将进入一个破局成长的阶段。

问题二：在目前的发展态势下，润恒的经营方针是怎样的？

孙总：润恒公司综合内外部环境的变化，对经营方针也是做了及时的调整。首先，稳健并且大力的发展我们最成熟的主营业务——基建业务，着力拓展我们的生命健康板块，同时作为我们的金融板块，2023年依然以服务内部为主，做好基础建设和生命健康业务的资金保障，并运用更丰富的融资手段来保障这两个业务的向前发展。 

问题三：现在润恒已经成长为一个规模化的集团公司，同时也就对我们的管理提出了更高的要求，那我们在管理上的核心思想是什么呢？ 

孙总：围绕着我们现在的经营方针和目标，管理上的举措首先是聚焦。润恒呈现的一直是一个多元化的态势，但是在多元化之下，我们不要发散，一定要聚焦，专注方能成就。如何聚焦在我们的基建和生命健康这两大核心业务上，这是2023年决策层要重点关注的地方。第二个在管理上重点要抓的是职业化。公司在逐步的走向规模化经营，规模化经营的前提，就是组织的职业化。也就是说，我们要让各级组织充分发挥组织效能。如何提高组织的职业化是我们现在要重点考虑的问题。不避讳的讲，润恒原有的老员工也好，公司经营的高管团队也好，从管理的习惯上来讲，感性多于理性，这是我们今后要调整和克服的地方。感性本身是我们的一个优势，与大家能够心连心，打成一片，但是，毕竟企业走向了规模化，在保持优势的基础上，一定要走职业化发展道路，从而达到感性与理性的平衡，才能更好的去经营我们的企业。这也是2023年，我们在管理上需要重点改善的问题之一。

问题四：您认为什么样的人能成为润恒的中流砥柱？

孙总：这是一个非常核心的话题。我们领导班子也经常坐下来聊这个话题，最终的结论是——厚道人。厚道人能在润恒长期的留下来，并且发光发热，共同成就。大家也可以看看身边，润恒的基础团队、核心团队中，5年的、10年的老员工占绝大多数。不管他们的表现方式是什么样，可以用“厚道人”来形容的人，大有人在。我觉得支撑润恒团队走了30年的宝贵财富，是厚道的一群人走到了一起，这是我这么多年总结出来的。但是，在做一个厚道人的同时，更希望大家能够做一个职业人。非职业人往往有这样一个问题，“我认为这个问题对与错？”、“我认为这件事情应该与不应该”，其实这都不尽完善。作为一个职业人，应该去做你岗位要求你做的事情，而不是你认为应与不应。所以，总的一句话，在2023年，我希望润恒团队的每一位能够在做一个厚道人的同时，做一个职业人，去做各自岗位要求的事，而不是你喜不喜欢做的事情。

问题五：您认为能使企业永远保持活力的因素是什么？

孙总：保持企业活力有诸多因素，从润恒的发展历史来看，我觉得能够使润恒长期发展下去的动力，主要是我们要构建良好的企业文化，这是最核心的。如何构建良好的企业文化？有人认为民营企业是老板文化，我不完全赞同这个观点，民营企业的文化中，一定有老板的印记，一定带着他浓郁的风格。但润恒更推崇的是全员文化，希望润恒未来的经营团队，能够更好的走职业化道路，全员的良好的企业文化是润恒未来发展的活力根源。

“对于我们的团队建设来说，职业化是毋庸置疑的，用几句话可以简单的概括一下：思想统一，步调一致，团结紧张，严肃活泼，来之能战，战之必胜。这是未来我期待的润恒团队。”——孙玉萍