可爱的同仁、尊敬的跟随我打拼多年的朋友弟兄们：
大家好！
润恒控股集团土地项目为期一个月的奇村集训工作已经结束，这次集训只是我们系统性培训工作的第一个阶段，在接下来的整个项目运营中，这样大规模全方位的集训工作仍会持续并且深入的开展下去。
一个月的同吃同住、共同出操、共同学习讨论，对年近六旬的我来说也是一次难得的经历。学习中大家表现出的坚持、执着、敢于探索以及敢于直面错误并积极改正的态度，让我深感欣慰。但同时我也对土地项目急需的专业人才、运营模式以及管理策略感到前所未有的压力和需求的迫切性。在第一阶段的集训结束之时，我也想和大家谈谈我的感受及想法。
一、不断学习是改变命运的唯一捷径
此次集训中涌盈公司的全员竞聘演讲，让我感触颇深。听着台上大家或慷慨激昂或严谨有序的演讲，我不禁回想起了我的少年、青年时代，并把那时的我和现在的大家做比较。
那时的我和现在的大家差距很大，根本没有你们现在的气质、气势和气魄。记得在1986年的一次会议上，领导让我发言介绍经验，我手里拿着一张写了一夜的稿子，说什么都念不出来，最后还是别人代我口头发的言，因为我写的字他不认识。记得那一年已经是我被评为省劳动模范后第4年了。那时的我非常内向，心里有很多想法，但就是说不出来，和别人的沟通很简单，就是几个字：行、好、没问题、不怕、放心。有一个领导很无奈，和我开玩笑问我是不是老师就教会你这几句话，还说我是牛皮灯笼、闷嘴葫芦（晋北方言，意为不善言词）等等。
看着今天意气风发的年轻人，演讲水平都不错，有的还很优秀，我由衷的高兴。但作为企业的领头人，我对大家的期望难免会更高一些。多数人还是缺乏经验，学习的决心不够，尤其是对企业管理原理学习的不够、不到位，很多知识没有运用在管理思维中。这么多年的积累，让我深刻的认识到了一点，那就是坚持不懈的学习是成功的唯一捷径。
1992年我在实习饭店住店时认识了一位乡通讯员，那时的他讲话水平还不如我，但是他有恒心，天天模仿着报纸写讲话稿，对着镜子练习讲话。我曾经还嫌弃他练到深夜影响我睡觉。但经过16年的坚持与努力，他由一个通讯员干到了县委书记，到现在以副厅级干部的身份退休。
如果说这样的故事有点遥远，那我讲讲我和咱们的老员工韩彦的故事。1989年我和韩彦在做刘元头段铁路路基的整理工程，当时韩彦是测量队队长，要求花5000元请技术人员完成放线工作。但我认为没有这个必要，就自己研究学习，组织人员利用三个水平尺和手电用一晚上的时间完成了4公里的路基整理放线工作。三天后，韩彦组织人员来验收，大家看到高标准的工作结果是这样完成的，都觉得不可思议。
之所以，讲这样两个亲身经历的事例，是希望大家明白学习的重要性，明白学习决定着一个人的成败，学习的程度决定着一个人所能达到的层次。润恒历来把学习精神放在首位，尊重每一位热爱学习的员工，也希望进入润恒的每一位员工都能在润恒精神的熏陶下成为热爱学习的人。
二、规范化管理是企业长久运行的制胜法宝
本次集训，我们说的最多、做的最多、学的最多的就是规范化管理，大家都是学习多年、有一定企业管理经验的人，都能认识到规范化管理对企业生存、发展的重要性，润恒有着十多年管理经验的积累，有着已经运行多年的管理模式和规章制度，这些制度及模式已经磨合多年，对润恒的发展也起到了不可否认的促进作用。有很多人很不理解，也很迷惘，我们为什么还要这样大规模的集结到这里，全员静下心来，全心全意搞制度建设、流程建设？下面我就大家的一些困惑谈谈我的想法。
１
关于制度建设
（1） 关于制度的起草：有的人说公司已经有运行多年、检验成熟的制度，我们的土地项目沿用、执行公司原有制度即可，根本不用这样大费周折，重新起草制度。
我认为这种理解是错误的，实用的制度一定是根据具体的事情和具体的情况而制订的，这个土地板块的业务是我们以前所没有做过的，大家都没有经验，没有成熟可行的、现成的拿来就可以使用的制度流程，所以我们才把大家集中到这里来边学习边商讨，共同制订我们的制度流程。
（2） 关于制度的试行：制度可以在试行中改进，这一点我是赞同的。但我们要尽量避免让不完善的制度进入实操阶段，制度的缺憾所带来的后果的严重性是不可控的，所以我们要按照特性，将即将执行的制度通过集训充分讨论、并一次一次地模拟执行，发现制度中存在的缺陷及时修正。
２
关于团队建设
（1） 关于招聘：大家都认为招聘是人力资源的事情，错！“谁用人，谁招聘”这是规律和原则。人力只能为我们提供更多的可选择的资源和信息，真正的人才还得靠用人者去发现与挖掘，所以组建团队的能力也是考验一个团队领头人能力的重要指标之一。
（2） 关于培训：很多人赞同当领导的就应当具备培训下属的能力，我非常赞同与支持这一观点。谁带人，谁培训，组长培训组员，经理培训主管、专员，以此类推。当不了培训讲师，怎么能体现出领导的能力？所以，培训、讲课也同样是衡量一个团队领导者的重要指标之一。
（3） 关于执行：有的人说只要按公司制度执行就可以了，错！这是一种被动的执行，没有发挥一个人的主观能动性，好的执行者要在执行的过程中不断完善制度，但不能偏离目标。依照制度完成好工作，是合格的员工，没有制度也能完成好，并在之后完善制度，才是优秀的员工。
３
关于文化建设
（1） 让企业文化深入人心的方法：要想出让大家能幸福快乐工作的办法。我们要推动学习、培训、目标制，以达成目标为工作节点。
（2） 对员工体贴到骨子里的做法：自己想不到、办不到的，企业为你想到、办到；但企业需要你时你一定要做到。
三、目标管理是厘清工作千头万绪的核心
【１】 制定目标：关于目标的制定，很多人的理解还不是很到位。干每件事都必须有明确的目标，没有目标，就没有清晰的思路，搞不清工作的重点，厘不清那千头万绪哪一个才是最重要的。不同阶段有不同的目标，学会自己制定目标就是成功的开始。
【２】实现目标的做法：我始终相信办法总比困难多，实现目标的办法有很多，就看你怎么选择。
四、红线不可触
规则不论对企业、对员工，甚至对社会、对国家来讲，其重要性不言而喻。做人是有原则，有底线的，做企业也一样。
①涉及私利、损公利己的，严惩！这一点是原则也是底线，没有商量的余地。
②不负责任的，免职！找各种理由推脱工作的人不能做管理者，就是一个办事员。土地流转工作涉及到千家万户，涉及到农民利益，我们必须要深入人心，和农民交朋友，用当地有利资源办好咱们的事为目标。我们的企业不能容忍不负责任、磨时间、混日子的人影响整个企业的运行。
五、考核是激发团队战斗力的秘籍
考核是公平双向的，它能让我们发现人才，给愿意做事、乐于奉献的人提供展露锋芒的机会，同时也能对投机耍滑的人的进行评价与制裁。
考核要根据考什么、谁来考、怎么考、考出来怎么办来设置考核办法。一个好的考核办法能够使后进的人变成上进的人，但如果一个不负责任的人，制订了一个不适用的考核办法，则能使上进的人失去拼搏奋斗的信心，这样的制度会耽误了大家的前途，成为永远的罪人。
1、提拔的前提：
（1）轮岗三次，全部出色
（2）培养出比自己还出色的原团队接管人
（3）能组建更强的现有团队
（4）工作规划清晰到位，有措施有办法达成目标
2、考核要做到功过三级连带责任考核：
（1） 奖：本人、主管、分管
（2） 罚：分管、主管、本人
3、考核要做到让老实人不吃亏：
（1） 让多干事、有成果的人得到更多的收益，且有更多的晋升发展的机会和空间。
（2） 让懒人，不愿意多干事的人没有收益和立足之地。
4、怎样抓住机会迅速成长：
（1）多干活，别瞧不上那些琐碎杂事，能把小事办好，才能积累办大事的能力，看似繁杂的琐事，实则是锻炼和成长的机会。
（2）多学习，关于学习的重要性，前面已经讲过很多，不再赘述。
（3）做到以上两点，肯定会迅速取得巨大进步，这是成长的规律。
制度管人
我认为好人、高素质的人、心里是有原则、有底线的，这样的人即使没有完备的制度，也会充分的自律。但为什么制度建设还这么重要，我们一定需要完备的制度来管理、来规范企业的运行呢？没有制度的约束，再自律的人也会失去敬畏、警惕之心，逐渐迷失方向，所以我们必须得有完善的制度，还必须要严格地执行。
流程管事
对技术过硬的明白人来说，不需要流程，流程都在他心里，但为了防止一些人不懂装懂，不明白装明白，更为了给年轻人提供便捷的学习机会，快速具备规范操作的能力，我们必须有明晰、严密的工作流程，严格按流程办事。
文化管心
企业文化是用来管心的，是影响员工思想和内心的那一杆称。有好的企业文化，才能带领员工向着同一个目标前进，让企业变得更好，让企业的员工变得更好
七、管理闭环是实现目标的保障
目标的达成，必须把岗、事、时间、效率、效果等要素做到极致。我们的理念将贯穿整个乡村振兴工作，这将会是我们实践的风向标。
①关于执行方面，企业必须思想统一、目标统一、行动统一。
②我们对振兴工作者的品格有所要求，必须懂农业、爱农村、亲农民。
③对于人才必须激励，创造利润者重奖，节约成本者给予提成，献计献策者优先晋级。
④无规矩不成方圆，需遵循规范执行工作，做到有人就有制度，有事就有流程，有汇报就有图表。
⑤振兴工作要具备奉献精神，懂得牺牲自我成就别人，懂得创造价值回报社会，懂得发扬美德传承文化。
⑥机会向来都是留给有准备的人，碰上机遇我们要珍惜，通过学习提升自己的运用能力。