2019年上半年，阳河公司圆满完成集团下达的阶段性任务，各项指标达到或超过目标要求。

收费运营以来，阳河公司始终坚持半军事化的管理，始终把制度建设放在首位，以制度约束人，以制度指导工作，在工作过程中不断总结经验，将实践中行之有效的工作方法，上升为制度规定，使运营管理日趋规范。

加强全员的培训与学习，是阳河公司提高全员素质的根本。严格的绩效考核和得力的奖惩手段；定期召开务实的周例会、月例会，及时发现解决工作中出现的问题，是阳河公司提高工作效率出成果的手段。通过各类业余文化生活，营造积极、健康向上的企业文化氛围以及良好的后勤保障，是阳河公司使员工始终保持饱满的工作热情的方式。及时研判收费形式，堵塞各种漏洞，控制成本、合理调整方案，能省则省是阳河公司增收节支的法宝。

始终警钟长鸣，强化安全生产，落实责任，及时排除险情，化解矛盾。诚信经营，依法纳税。积极与地方共建共治，以一己之力关心和支持当地扶贫工作， 以一己之力带动了当地经济发展，阳河公司在当地树立了良好的口碑和长盛不衰的企业形象。   

阳河公司管理团队在十几年的管理过程中积累了丰富宝贵的管理经验，成为集团管理的成功样板，为股东交上了一份满意的答卷。