2019年2月27日，润恒汇民有限公司2019年度工作会议于太原市华康帝景酒店顺利召开。各项目公司、分公司、区域办事处经营管理者汇聚一堂，围绕基础建设集团下达的目标领任务、定计划、拟措施、谈经验，为乡村振兴项目2019年经营开发目标的顺利实现建言献策。2019年机遇和挑战同在，全体润恒人只要齐心协力聚能量，必能逆风而进再起航。

　　本次工作会的主题是“统一思想砥砺前行，努力开创乡村振兴经营开发新局面”，是对集团年会“坚定信心求思求变，共创经营新成效”主题精神的延续，是乡村振兴项目贯彻落实2019年经营目标的决心体现，正式吹响了2019年乡村振兴项目的战斗号角。

　　润恒控股常务副总裁、基础建设集团总经理孙玉萍女士，基础建设集团副总经理朱炼成、HR-BP牛霞出席了会议。汇民公司总经理张俊岭对乡村振兴项目2019年总体工作进行了安排部署，提出了详细具体的要求。涌盈公司、华恒岩土、天下捷惠和河北、湖南区域办事处紧紧围绕2019年度责任目标进行了全年工作安排和保障措施的汇报。汇民公司总经理张俊岭从十三个方面对2019年的工作进行了安排，并要求各公司要加大公关力度，确保市场拓展目标的实现；加强对土地调查、踏勘及土地流转等前期工作的管理，确保新土地开发及高标准农田建设目标的实现；加强对土地整治规划设计的管理，及时对开发的土地进行可研、立项及设计；加强对土地整治项目的建设管理，确保整治土地及时交验和入库；加强安全管理，确保乡村振兴项目施工安全；强化财务管理意识，确保合理利润的实现；加强招投标、成本合约管理，确保乡村振兴项目的投资收益；加强团队建设，确保核心团队稳定；加强制度建设，规范各项管理。张总要求各子公司、分公司及公司各部门要上下一心，统一思想，心往一处想，劲往一处使，全力以赴完成2019年度经营目标。

　　在明确了各自任务目标后，3家子公司和2个经营办事处分别与汇民公司签订了目标责任书，大家对2019年充满了信心。

　　孙总在听取了各公司汇报后，发表了重要讲话，要求各级管理者从组织与团队、策略与机制、跟踪与落实、服务与资源支持等方面对当前乡村振兴项目管理进行深入剖析，强调各级管理者心中一定要有目标，眼睛一定要紧盯目标，目标不清晰一定打不了胜仗；同时要转变思想，改变工作作风，向职业化管理转变，以结果为导向。孙总再次要求各级管理者、负责人一定要狠抓落实，不去跟踪落实的目标责任，只能成为空谈。同时说到对乡村振兴项目的支持，孙总也表明了集团的决心，集团将全方位提供各种资源，全力支持乡村振兴项目的发展。

　　为了理顺管理，为2019年的工作扫清障碍，下午特别安排了经验交流及问题研讨会，大家开诚布公，各抒己见，分享各自工作中的经验和教训，为下一步的工作开展提供指引，让大家在实际工作中能少走弯路、多出成效。交流的主题从土地踏勘到土地流转，再到施工管理和产业运营，老员工积极分享自己的经验，新员工踊跃发表新的看法，总结经验的同时也吸纳了许多新观点、新办法。时间转瞬而过，会议临近尾声，大家依旧意犹未尽，纷纷提出要求，希望这样的分享和研讨能成为常态。

　　紧张忙碌，艰难困惑的2018年已经过去，经过几个月的探索与培育，我们已经种下了希望的种子，2019年在集团的关心指导下，润恒全体乡村振兴人员将全力以赴，浇水施肥，将2018的所有付出成功孵化，让润恒“绿色农业、乡村振兴”整体项目落地生根、开花结果。